September 20, 2019 5 min. Lesezeit

Ich werde immer wieder gefragt, was Nachhaltigkeit eigentlich bedeutet und wie ich es finde, dass Nachhaltigkeit gerade so einen „boom“ erfährt.

Ich weiss, hier gibt es ganz unterschiedliche Meinungen zu. Ein schwieriges Thema. Umso wichtiger ist es aber glaube ich, dass wir uns ausreichend mit den Hintergründen beschäftigen und was dieser „boom“ für große Chancen mit sich bringt.

Ich habe hierzu einen Artikel gefunden, den ich gerne mit euch teilen möchte, er ganz besonders gut auf den wirtschaftlichen Faktor eingeht und zeigt, wie unsere Gesamtwirtschaft ganz deutlich von nachhaltigerem wirtschaften profitieren kann.

Der Artikel kommt im Ursprung vonGreenBuzz, einem Verein, der die Nachhaltigkeit auf regionaler und internationaler Ebene durch Forschung, Bildung und Vernetzung unterstützt. Der Artikel wurde von Raquel Oliveira verfasst und erschien ursprünglich hier in englisch.

Nachhaltigkeit ist in den meisten Unternehmen auf dem Vormarsch. Die Gesellschaft erwartet zunehmend mehr von Unternehmen, als nur Produkte zu liefern und Gewinne zu erzielen. Sie sollten über ihre Grundfunktion hinausgehen und Verpflichtungen zur Gewährleistung der sozialen und ökologischen Nachhaltigkeit beinhalten. Larry Fink, CEO von BlackRock, dem größten Vermögensverwaltungsunternehmen der Welt mit mehr als 6 Billionen US-Dollar an verwalteten Vermögen, sagte: „Um im Laufe der Zeit erfolgreich zu sein, muss jedes Unternehmen nicht nur finanzielle Leistungen erbringen, sondern auch zeigen, wie es einen positiven Beitrag zur Gesellschaft leistet“.

Derzeit findet die Integration von Nachhaltigkeit in Organisationen auf verschiedenen Ebenen statt, abhängig z.B. vom Geschäftsmodell des Unternehmens, den strategischen Zielen und dem Zweck. Obwohl führende Unternehmen grundlegende Veränderungen bei der Neugestaltung ihrer Betriebe und Produkte nach Nachhaltigkeitsprinzipien vorgenommen haben, verfolgen die meisten Unternehmen einen fragmentierten, reaktiven Ansatz – Ad-hoc-Initiativen zur Verbesserung ihrer „grünen“ Referenzen, zur Einhaltung von Vorschriften oder zur Bewältigung von Notfällen – und behandeln Nachhaltigkeit nicht als ein Thema mit direkten Auswirkungen auf die Gesellschaft und die Geschäftsergebnisse.

In diesem Sinne ist das Verständnis der Auswirkungen dieser Ansätze unerlässlich, um eine effektive Geschäftsstrategie aufzubauen, die der Schlüssel zu nachhaltigem Wachstum mit positiven Auswirkungen auf die Gesellschaft ist. Daher zielt dieser Artikel darauf ab, auf die folgende Frage zu antworten: Sollen Unternehmen Nachhaltigkeit zum Ausgangspunkt ihres Handelns machen oder lieber die Geschäftsbedürfnisse als Ausgangspunkt nehmen und dann aufzeigen, wie dies zur Nachhaltigkeit beiträgt?

Nachhaltigkeitsherausforderungen bestimmen die Geschäftsstrategie

Die Welt verändert sich radikal, getrieben von globalen Megatrends. Ob Klimawandel, Ressourcenknappheit, Ernährungsunsicherheit, disruptive Technologien, demografischer Wandel oder steigende geopolitische Unsicherheit, diese Megatrends haben massive Auswirkungen auf das Geschäftsumfeld und können die Art und Weise, wie Unternehmen in den kommenden Jahrzehnten agieren werden, grundlegend verändern.

In diesem Szenario wird das Wort „Nachhaltigkeit“ zum Synonym für die Fähigkeit von Unternehmen, sich an die potenziellen Auswirkungen globaler Megatrends anzupassen und im Laufe der Zeit zu bestehen. Und wenn man die Art und Weise, wie Unternehmen geführt werden, durch eine Sammlung von isolierten Nachhaltigkeitsmaßnahmen geringfügig verbessert, wird das nicht ausreichen. Mit anderen Worten, einige optimieren hier und da, eine Spot-Produktinnovation oder die Umbenennung aktueller Produkte und Betriebe, um Nachhaltigkeitsmerkmale hervorzuheben, ist dasselbe wie der Versuch, in einer sich verändernden Welt zu überleben, ohne sich ihr anzupassen. Ein nachhaltiges Geschäftsmodell wird aus dem einfachen Grund notwendig sein, weil dieser Business-as-usual-Ansatz es der Welt nicht erlaubt, ihre großen ökologischen und sozialen Herausforderungen zu bewältigen und gleichzeitig das Wirtschaftswachstum zu fördern.

Die Zukunft des nachhaltigen Wirtschaftens liegt dann in der Entwicklung belastbarer Geschäftsstrategien, die auf Nachhaltigkeit als Grundlage setzen und auf diesen sich schnell verändernden externen Kontext als miteinander verbundene Geschäftsangelegenheiten reagieren. In diesem Sinne erkennen Unternehmen auf der ganzen Welt, dass sie über ihre eigenen Herausforderungen – direkt oder indirekt – hinausblicken sollten, um die Art und Weise, wie sie ihre Strategie gestalten, zu verändern, sei es durch neue Produkte, einen neuen Zweck oder ein neues Geschäftsmodell. Dennoch erfordert diese Transformation eine kohärente und ganzheitliche Unternehmensführung, langfristige Wertschöpfung, die über den kurzfristigen Leistungsdruck hinausgeht, der Fortschritte bei der Nachhaltigkeit verhindern kann, und neue Instrumente und Ansätze, die die Auswirkungen der Nachhaltigkeit in einer Sprache priorisieren und messen, die mit der Wirtschaft in Einklang steht.

Auch wenn das alles komplex und herausfordernd klingt, ist es doch auch eine Chance, latente Lücken in vielen Bereichen zu schließen. Wo Herausforderungen entstehen, liegen auch Chancen. Für diejenigen, die die Theorie des blauen Ozeans in ihrer Geschäftsstrategie anwenden, sind Nachhaltigkeitsherausforderungen eine der aufregendsten Geschäftsentwicklungsmöglichkeiten unserer Zeit und erschließen neue Anforderungen in einem Wettbewerbsszenario. Führende Unternehmen verwalten ihre Geschäftsportfolios, um Trends in Sachen Nachhaltigkeit zu erfassen. Auf diese Weise entdecken sie neue Märkte, entwickeln Innovationen und generieren so neue Umsatzmöglichkeiten und schaffen gleichzeitig Wert für die Gesellschaft.

Unternehmen haben auch eine enorme Chance, durch die Gestaltung ihrer Angebote ein nachhaltiges Kundenverhalten zu fördern. Mit zunehmender Verhaltensänderung der Kunden steigt ihre Nachfrage nach nachhaltigen Produkten und Dienstleistungen. Dieser „virtuose Zyklus“ bewegt die Gesellschaft in eine nachhaltigere Richtung und schafft gleichzeitig Marktchancen.

Wie kann man Wert in der Nachhaltigkeit schaffen?

Kapitalrenditen

Die Verbesserung der Kapitalrendite bedeutet oft eine Senkung der Betriebskosten durch ein verbessertes Management der natürlichen Ressourcen (wie Energieverbrauch und Abfall) und ein systematisches Management der Wertschöpfungsketten. Wal-Mart zum Beispiel generierte 12 Milliarden US-Dollar an globalen Einsparungen in der Lieferkette durch eine „Scorecard“ für Verpackungen, die die Verpackung in der gesamten globalen Lieferkette des Unternehmens reduziert. Darüber hinaus können Unternehmen Mehrwert schaffen, indem sie die Mitarbeiterbindung durch zielgerichtete Ausrichtung verbessern, die Preise erhöhen oder mit neuen oder bestehenden nachhaltigen Produkten höhere Marktanteile erzielen.

Wachstum

Durch die Überprüfung ihrer Geschäftsportfolios können Unternehmen die potenziellen Auswirkungen von Trends ermitteln, die zu neuen Wachstumschancen oder Kundensegmenten mit unerfüllten Bedürfnissen führen könnten. So innoviert ArcelorMittal beispielsweise durch die Bewertung des Lebenszyklus von Stahlprodukten durch die Entwicklung von Angeboten, die die negativen Umweltauswirkungen von Stahl minimieren. GlaxoSmithKline gewinnt signifikante Umsatzanteile in potenziellen neuen Märkten, indem es eine Reihe von flexiblen Preismodellen für patentierte Medikamente in weniger entwickelten Ländern mit unadressierten Krankheiten anwendet, die sie für die Kunden erschwinglich machen, ohne die Rentabilität zu beeinträchtigen.

Risikomanagement

Ein besseres Management von Risiken, die sich aus Nachhaltigkeitsproblemen ergeben, beginnt mit der Erkennung von Schlüsselrisiken durch Betriebsstörungen durch Klimawandel, Ressourcenknappheit oder gesellschaftliche Probleme. Angesichts potenzieller Versorgungsengpässe hat Nestlé beispielsweise 2009 einen Plan lanciert, der die Aktivitäten zur Förderung von nachhaltigem Kakao koordiniert: die Produktion von 12 Millionen stärkeren und produktiveren Pflanzen in den nächsten zehn Jahren, die Vermittlung effizienter und nachhaltiger Methoden für lokale Landwirte, den Kauf von Bohnen von Betrieben, die nachhaltige Praktiken anwenden, und die Zusammenarbeit mit Organisationen, die helfen, Themen wie Kinderarbeit und schlechten Zugang zu Gesundheitsversorgung und Bildung anzugehen.

Fazit

Tatsächlich gibt es Unternehmen, die ein Marktbedürfnis erfüllen, das die Voraussetzungen für finanzielle Nachhaltigkeit schafft. Das Handeln bei Nachhaltigkeitsherausforderungen steht jedoch nicht im Widerspruch zum Wirtschaftswachstum. Tatsächlich haben mehrere Beispiele in diesem Artikel gezeigt, dass es sehr sinnvoll ist, Nachhaltigkeit zum Ausgangspunkt der Geschäftsstrategie zu machen. Nachhaltige Geschäftsmodelle genießen mehr Vorteile, wie z.B. das Vorantreiben disruptiver Innovationen, das Erkunden neuer Möglichkeiten, das Reduzieren von Risiken und Unsicherheiten und das Einprägen von Sinnhaftigkeit in der gesamten Organisation. Die Einbeziehung von ökologischen und sozialen Werten in das Fundament der Geschäftsstrategie ist somit die Antwort auf nachhaltige Gewinne und Wachstum und der Schlüssel zu einem zukunftsfähigen Unternehmen. Die nachhaltigsten Organisationen sind diejenigen, die den nachhaltigen Weg zum normalen Geschäftsablauf machen.


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